jak osiągnąć zakładane cele w niestabilnym otoczeniu biznesowym?
jak elastycznie dopasować się do potrzeb rynku?
jak znaleźć konsensus dla rozbieżności w określaniu kierunku działania?
jak pokazać ludziom powiązania ich pracy ze strategią?
jak ciągle ożywiać strategię, aby ludzie mogli utożsamiać się z nią i widzieć jasny kierunek działania?
aktualizacja wizji Twojej organizacji, aby była spójna i zharmonizowana
wyznaczenie wspólnych wartości, wyłonienie priorytetów
rozrysowanie kompletnej mapy mierzalnych celów biznesowych i określenie oczekiwanej pozycji rynkowej
przeanalizowanie atutów oraz słabości swojej organizacji i zyskanie wiedzy jak je wykorzystać
zarząd zyskuje wizerunek ośrodka decyzyjnego, który przemawia jednym, spójnym głosem
zyskujesz biegłość w:
szybkiej analizie przyjętej strategii i formułowaniu adekwatnych postulatów jej uzupełnienia
dekomponowaniu strategii głównej na konkretne strategie funkcjonalne (produkcji, marketingu, sprzedaży itd.) w sposób spójny i kompletny
zdefiniowany zakres aktywności pod postacią strategii głównej
jakie instrukcje dostarczyć pracownikom, aby umożliwić im skuteczne realizowanie zalecanych działań?
jak uświadomić pracownikom ważność działań oraz rozwiać ich wątpliwości?
jak określić stopień realizacji strategii?
jak określić horyzont czasowy jej wdrażania?
jak pomóc ludziom w lepszym rozumieniu tego co i po co robią?
jak zmotywować ludzi do wykonania planów?
jak pokazać pilność realizacji strategii na równi z jej ważnością?
zdekomponowanie strategii głównej na obszary funkcjonalne
uporządkowanie systemowych aspektów organizacji
opracowanie mapy działań strategicznych, które pokazują, jak wykonywana praca przyczynia się do realizacji celów organizacji
skoordynowanie zadań na zasadach współdziałania
wprowadzenie mierników postępu rzeczowego i czasowego osiąganych celów
określenie najważniejszych inicjatyw strategicznych
strategia jest skutecznie realizowalna
ludzie poddają ocenie swoje działania na podstawie łatwo zauważalnych związków ze strategią
rzeczy ważne wygrywają z pilnymi lub łatwymi do realizacji
top-management koncentruje się na przyszłości zamiast na ciągłym podążaniu wyłącznie za bieżącymi sprawami
najważniejsze skutki dla działalności operacyjnej wynikają z przyjętych strategii funkcjonalnych
zdefiniowane podejście realizacyjne
strategie funkcjonalne
organizacja działań strategicznych
cele dla procesów
lista inicjatyw strategicznych
lista mierników dla działalności operacyjnej wynikającej z przyjętych strategii funkcjonalnych